Консультант: справедливая зарплата не означает одинаковую зарплату

Справедливая зарплата не означает, что всем нужно платить одинаково. Об этом в авторской колонке на латвийском новостном портале Delfi пишет Даце Таурини, старший консультант консалтинговой компании Figure Baltic Advisory. Она объясняет, что двое сотрудников с похожими названиями должностей могут обоснованно получать разную зарплату, а две внешне разные должности — оцениваться на сопоставимом уровне. Материал выражает мнение автора, которое может не совпадать с позицией редакции Delfi.

Средняя зарплата мало что говорит работодателю

По мнению Таурини, средняя зарплата по стране охватывает самые разные профессии, уровни ответственности и отрасли, поэтому как ориентир для компании она малополезна. Поэтому организации создают системы оплаты, в которых должности сравниваются между собой: чем ценнее должность, тем выше оплата. Аргумент «на рынке в среднем платят столько» без контекста, считает она, может вызвать больше недопонимания, чем ясности.

За редкие навыки порой приходится платить больше

Автор отмечает, что более высокая зарплата не всегда означает более сложную работу. На оплату влияют также спрос и предложение на определённые компетенции. В качестве примеров она называет IT-разработчиков определённых профилей, специалистов по кибербезопасности, высококвалифицированных инженеров, а также электриков, сантехников и техников по оборудованию. Для компании может быть рациональным платить больше, если без такого специалиста нельзя развивать продукт или обеспечивать критически важную функцию. Это, однако, не значит, что сам человек ценнее других.

Сначала должность, потом человек

Одна из частых ошибок, по словам Таурини, — определение зарплаты главным образом по названию должности, ведь два руководителя проектов или программиста могут выполнять существенно разную работу. В профессиональной системе сначала оценивают должность по единым критериям, и лишь затем определяют, где в диапазоне оплаты окажется зарплата конкретного сотрудника, учитывая опыт, компетенции и результаты. Так можно избежать различий, возникших исторически.

Автор подчёркивает, что работодатель должен уметь объяснить, почему должность находится на определённом уровне и чем различаются зарплаты. Прозрачность не означает, что все должны знать зарплаты коллег, — важно понимать логику системы. Она советует спрашивать не о том, получают ли все одинаково, а о том, можно ли обосновать каждое существенное различие.