Киров Липман: в 1990-е Латвия не использовала экономические возможности

Предприниматель, председатель совета акционерного общества «Grindeks» Киров Липман в интервью из цикла «Латвия 2035», опубликованном порталом Jauns.lv, говорит, что 1990-е годы, когда Латвия восстанавливала независимость, остались в его памяти с тяжёлой горечью из-за упущенных возможностей. Свои оценки он основывает на многолетней работе в реальном производстве.

1990-е годы

Липман считает, что у страны с населением менее двух миллионов были сильная инфраструктура: три порта, леса и крупная производственная база. Тем не менее она не стала одной из самых богатых стран Европы или мира. По его мнению, небольшое государство слишком много занималось политикой в то время, когда следовало заняться экономикой.

Он полагает, что крупные предприятия нужно было сохранить любой ценой и не допустить опустошения портов, и называет это главной ошибкой. В качестве примера он приводит «Liepājas Metalurgs», который он взялся спасать по договорённости с тогдашним премьер-министром Андрисом Шкеле. Предприятие на время снова стало прибыльным, но Липман ушёл из-за недобросовестных партнёров и неупорядоченной правовой среды. По его словам, от него требовали скрывать прибыль и не платить налоги, поэтому он ушёл.

Взгляд на политику

Липман говорит, что держится вдали от политики, а его приоритетом всегда была реальная экономика. Он отмечает, что отраслевым министрам часто не хватает понимания производственных процессов. По его мнению, опыт в бизнесе не гарантирует успеха в руководстве правительством: нужно уметь выбирать союзников и не втягиваться во внутренние споры.

Говоря о хоккейном хозяйстве, которым он руководил два десятилетия, Липман подчёркивает, что в сборной не могут играть только игроки зарубежных лиг, а местный чемпионат нужно укреплять.

Перспективы до 2035 года

Предприниматель связывает оптимизм с радикальным изменением принципов сотрудничества в государственном управлении. Опыт в фармацевтике, по его словам, показывает значение независимости, вложений в сотрудников и своевременной диверсификации рынков; это позволило «Grindeks» достичь оборота в сотни миллионов евро. Он считает, что при дееспособном и профессиональном правительстве Латвия может достичь высокого уровня благосостояния, но если политики не найдут общий язык, страна останется там, где находится сейчас.