Андри Харан: Работодатели должны взять на себя ответственность за привлечение молодежи в промышленность

Техническое образование в Эстонии прогрессирует, а интерес молодежи к технологиям быстро растет, но этому должны соответствовать усилия работодателей, утверждает эстонский экономический комментатор Андри Харан. По его мнению, умная промышленность — единственный путь, который может поднять уровень жизни Эстонии на национальном уровне. Современное производство создает хорошо оплачиваемые рабочие места по всей стране для людей с разными навыками. Однако развитие умной промышленности зависит от многих участников, и следующее узкое место — это работодатели.

Эстония вышла из эпохи спекулятивной торговли, сомнительного российского транзита и продажи дешевой рабочей силы за границу. Как довольно развитая промышленная страна, она конкурирует на равных на глобальном рынке, где важны надежность и качество. Чтобы выйти на следующий уровень, компаниям необходимо более стратегическое мышление и полная ответственность за свое будущее. Это означает ранние инвестиции в будущих коллег.

Тем не менее по-прежнему распространено мнение, что нанимать следует только опытных специалистов. Харан подчеркивает, что компании должны отказаться от мышления, что «кто-то другой» обеспечит стажировки или первые рабочие места. Создание и поддержание позиций для стажеров и других мероприятий для молодежи должно рассматриваться как инвестиция с отдельным годовым бюджетом. Компании, нацеленные на долгосрочный успех, не могут просто ждать, когда способные молодые люди появятся у порога; они должны активно сотрудничать с профессиональными училищами и университетами для создания устойчивых моделей сотрудничества.

Опираясь на немецкий пример, Харан отмечает, что в Германии и Швейцарии компании планируют развитие не на кварталы, а на десятилетия. Типичное немецкое промышленное предприятие устроено так, что есть подходящая роль для каждого — от молодых наблюдателей до опытных мастеров. Даже в высокоценном производстве стажеры, ученики и молодые специалисты с ограниченным опытом полностью интегрированы. Такой подход укрепляет доверие и побуждает трудолюбивых, талантливых людей надолго связывать себя с компанией.

Прием студентов и выпускников — лишь половина уравнения. Харан также призывает пробуждать технологическое любопытство у детей в детских садах и начальных школах, а также обеспечивать поддержку родителей интереса детей к техническим специальностям в профессиональных училищах. Он отмечает, что в Германии каждый уважающий себя крупный завод по сути является семейным центром для посетителей с хорошо организованными экскурсиями, что учитывается уже на стадии проектирования.

Харан заключает, что будущий уровень жизни Эстонии зависит от умной промышленности. Техническое образование и отношение молодежи сейчас гораздо лучше, чем несколько лет назад. Узкое место теперь — работодатели. Он призывает не допустить, чтобы нынешнее — необычно большое — поколение молодежи разочаровалось в умной промышленности, а вместо этого дать им возможность пережить успех, чтобы они могли помочь поднять Эстонию на более высокий уровень.