Igaunijas platformu darbiniekus, visticamāk, atzīs par darbiniekiem domstarpībās
Jaunā Nākotnes centra pasūtītā analīze liecina, ka Igaunijas tiesu strīdos platformu kurjeri un braucienu pakalpojumu sniedzēji, visticamāk, tiks klasificēti kā darbinieki, nevis pašnodarbinātie.
Saskaņā ar jaunu Nākotnes centra (Foresight Center) pasūtīto juridisko analīzi, Igaunijā tiesvedībā platformu kurjeri un braucienu pakalpojumu sniedzēji, visticamāk, tiks atzīti par darbiniekiem. Analīzē norādīts, ka līdzīgas lietas Eiropā parasti beigušās ar platformu darbinieku pārklasificēšanu par darbiniekiem, pēc kā uzņēmumi pielāgojuši savus darba modeļus.
Nākotnes centra eksperts Olavi Millers atzīmēja, ka Igaunijas platformas mēdz uztvert darbiniekus kā neatkarīgus pakalpojumu sniedzējus, bet juridiskā domāšana mainās. "Lai gan platformu darbam raksturīga darbinieku vadīšana ar algoritmu palīdzību, tas ne vienmēr maina darba attiecību raksturu," viņš sacīja.
Tartu Universitātes darba tiesību profesore Merle Eriksone norādīja, ka Igaunijas tiesas vai darba strīdu izšķiršanas institūcijas, visticamāk, juridiski atzītu platformā strādājošu kurjeru vai šoferi par darba attiecībām. Viņa atzīmēja, ka šādi strīdi Igaunijas tiesās vēl nav nonākuši, bet platformu kontroles sistēmas un juridiskie kritēriji ir līdzīgi dažādās valstīs.
Analīzē secināts, ka vairumā Eiropas platformu darba lietu darbinieki tikuši atzīti par darbiniekiem, liekot dažām platformām pēc spriedumiem mīkstināt darba noteikumus. ES platformu darba direktīva nenosaka platformu darbinieku juridisko statusu, bet uzsver nepieciešamību to pareizi noteikt. Tā ievieš darba attiecību prezumpciju, kas jau zināma Igaunijas tiesībās, atspoguļojot darbinieku vājāku sarunu pozīciju.
Strīdos platformām būtu jāpierāda, ka attiecības ar darbinieku nav darba attiecības. Analīzē ieteikts iesaistīt Darba inspekciju statusa novērtēšanā un uzsvērts, ka Igaunijā nav nepieciešami papildu kritēriji, bet skaidrākas vadlīnijas varētu palīdzēt noteikt, kad algoritmiskā vadība veido darba attiecības.
